GERENCIA ESTRATEGICA MODERNA
Gerencia Estrategica
Material de apoyo para creación y evaluación de estrategias empresariales
martes, 16 de febrero de 2016
lunes, 15 de febrero de 2016
PREGUNTAS DE INTERES
QUE ES GERENCIA?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es un término de origen militar. El concepto de estrategia históricamente se ha aplicado en tres ámbitos. 1.) Para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin. 2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador actúa de acuerdo a lo que el cree que será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción. 3.) Para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la competencia.
QUIENES SON LOS ESTRATEGAS?
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización. Pero también, se entenderán como estrategas a todas las personas o a todos los funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el caso de gerentes de área, directores y jefes de departamento, quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largo plazo de la compañía.
INICIO
CONCEPTOS
ORIGEN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General.
Stone (1994.206 afirma que "cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos".
Así la estrategia de un ejército podría también definirse como el patrón de acciones que se
realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico.
Las estrategias formales con sus características modernas fueron introducidas por primera vez en
algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más
importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales,
denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, las estrategias formales se
han ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el
mundo cuentan algún tipo de este sistema de estrategias, y un número cada vez mayor de
empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
EVOLUCIÓN
Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación
estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre
de planeación estratégica.
La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de
lo que se denomina configuración interna de la organización y se denomino según Porter
planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y los
ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo.
La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones
realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denomino
respuesta administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las
organizaciones considerando a esta ultima administración como estratégica, tal que asegure un
futuro viable a la organización en su medio ambiente.
PRINCIPALES AUTORES SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA
FRED DAVID
Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos. Diferentes estrategias
empresariales incluyen la expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores,
obtención de control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre
muchas otras cosas que afecten directa o indirectamente a la organización.
“Todo lo que vale la pena hacer, no es fácil”; la aplicación de La gerencia estratégica no es fácil
porque requiere de una exhaustiva investigación, análisis, compromiso, disciplina, voluntad de
cambio”.
PETER DRUCKER
Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia por eso la define
como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la
toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben
basarse más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas
las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.
ALFRED CHANDLER JR.
En su libro Strategy and Structure, publicado en 1962, que comenta la historia de las empresas
industriales en los Estados Unidos, observando sus estrategias y sus estructuras, obteniendo su
célebre conclusión “structure follows strategy” (la estructura sigue a la estrategia), define
estrategia “como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la
adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
Está claro en esta definición de Chandler que no hay diferencia entre el proceso de formulación de
estrategias y el concepto en sí. De todas formas, éste no era un problema importante para él, ya
que su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma o el camino que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura)
planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
KENNETH R. ANDREWS.
(1965)
Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de estrategia.
“Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para
conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la
empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un
concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas
nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.
IGOR ANSOFF (1965)
Ansoff veía a la estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las
relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la
organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. Ansoff identifica cuatro
componentes de la estrategia. Estos son:
1. Ámbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el ámbito productomercado).
3. Ventajas competitivas (las principales características que la firma tiene en cada posición
producto-mercado que hacen fuerte su poder competitivo).
4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenómeno 2+2=5). Es la aptitud de una
empresa para triunfar en una nueva actividad.
Puede apreciarse que Ansoff presenta un “ámbito” por el cual la empresa puede desarrollar su
estrategia, todos los productos, y todos los mercados existentes. En este sentido las empresas
pueden contar con una herramienta para explotar las mejores posibilidades para impulsar su
crecimiento.
HENRY MINTZBERG
Al principio planteaba que la estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y
políticas de una organización y a la vez, establece la consecuencia coherente de las acciones a realizar. Puesto que si la estrategia es formulada adecuadamente servirá de ayuda para poner
orden y asignar los recursos necesarios, con el fin de lograr una situación viable y original con un
plan contingente; Mas adelante intenta complementar su concepto dividiéndolo en una serie de
posiciones en que se encuentra el concepto de estrategia, a lo que llamo las 5 PS, y mediante las
cuales definía estrategia como PLAN, como PAUTA DE ACCIÓN, como PATRÓN, como POSICIÓN y
como PERSPECTIVA.
MICHAEL E. PORTER
Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de
la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el
análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en
funciones diversas y en diferentes organizaciones.
Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación de
los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar
a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la
estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con
su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales
compite, pues determina las reglas de juego competitivas así como las posibilidades estratégicas
disponibles para la empresa.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)